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組織能(neng)力建設提升(sheng)項目直接采購信(xin)息公告
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一、采購內容
1.企業系統調研:圍繞招(zhao)標人發展(zhan)戰(zhan)略、現有相關制度、組織有效性、員工工作現狀(zhuang)與滿意度四大維度開展(zhan)調研,從內外(wai)部(bu)環(huan)境、歷(li)史沿革、管理機制等(deng)多角度剖析(xi)問題根源,全面(mian)評(ping)估甲方戰(zhan)略定位、業(ye)務(wu)鏈條、管理體系(xi)、組織能力(li)、人員發展(zhan)等(deng)現狀(zhuang),建立企業(ye)畫像,精準(zhun)識別(bie)制約發展(zhan)的關鍵瓶頸。
2.組織能力問題診斷、分析與匹(pi)配(pei)(pei):基于組織能力共性特(te)征測評甲方組織能力建設現狀,分析其與理論要求(qiu)的匹(pi)配(pei)(pei)程(cheng)度(du)及卡點,構(gou)建適配(pei)(pei)招標人組織能力(li)模型,明確解決方案方向(xiang)。
3.組(zu)織(zhi)能(neng)力(li)建設(she)方(fang)(fang)案(an)制定:針對診斷結果,制定甲方(fang)(fang)組(zu)織(zhi)結構(gou)、制度建設(she)、人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)、決策流(liu)程(cheng)、企業(ye)文化調(diao)整(zheng)方(fang)(fang)案(an)。
二、采購條件
1.主體資(zi)格要求:具有(you)獨(du)立法人資格(ge),持有(you)有(you)效的營(ying)業執(zhi)照,能(neng)獨(du)立承擔民事責(ze)任(ren)。
2.專(zhuan)業能(neng)力要求(qiu):具備組(zu)織(zhi)能(neng)力建設咨詢相關服務(wu)經驗,擁有(you)能(neng)夠(gou)完成“企(qi)業(ye)(ye)調研診(zhen)斷(duan)、組織能力(li)模型構建、建設方案(an)制定”的專業(ye)(ye)團隊(含調研、診(zhen)斷(duan)、方案(an)設計人員),可(ke)滿足本項目系統(tong)性、精準性咨詢需求。
3.保密能(neng)力要求(qiu):能(neng)嚴格遵守(shou)保密義務,對招標人提供的企業信息(xi)(含歷(li)史沿革、財(cai)務數據、薪(xin)酬(chou)體系、礦業權證(zheng)等)及項(xiang)目(mu)調研(yan)數據、未公開方案等永久保密。
三、項目要求與技術質(zhi)量標準
1.項目要求(qiu)
系(xi)統全面地配合(he)招(zhao)標人協調訪談人(ren)員、組織(zhi)跨部門研討會議、對接各職能部門,確(que)保調研及方案推進(jin)順利(li)。
交付成果需(xu)包含《組(zu)織能(neng)力(li)調研報告》《組(zu)織能(neng)力(li)建設提(ti)升方(fang)案》兩份正式文(wen)件(jian),其中提(ti)升方(fang)案需(xu)涵蓋組(zu)織結構、制(zhi)度建設、人力(li)資(zi)源、決策(ce)流程、企業文(wen)化等核心內容(rong);
2.技術質量標準
系統(tong)性:調(diao)研與方案(an)需統(tong)籌甲(jia)方戰(zhan)略、管理機(ji)制、人力(li)資源、組織(zhi)文化等要(yao)素,覆(fu)蓋(gai)組織(zhi)能(neng)力(li)建(jian)設實(shi)際需求(qiu);
精準性:通過數據比對、流程分析、標(biao)桿對標(biao)等方法識別核心問題,診斷報告(gao)客(ke)觀呈現組織能力卡點,方案貼合甲方實際(ji)業務(wu)場景(jing);
可行性:組織結構(gou)、制(zhi)度(du)、人力(li)資源等調整需設(she)計平(ping)穩過(guo)渡(du)路徑,人力(li)資源方(fang)案保障人才優先開發與激勵(li)約束適(shi)配,適(shi)配員工職業發展的績效考核體系(xi);
完整性:成果內容無關鍵(jian)信(xin)息缺失,具體以各階段預(yu)期成果要求為(wei)準(zhun)。
四、唯(wei)一供應(ying)商
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五、發布公告的媒介
本次公告(gao)在“河(he)南國企(qi)陽光招(zhao)采服(fu)務(wu)平(ping)臺”網站上公開發布。
六(liu)、聯系方式
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地址:河南省鄭州市高新技術開發區(qu)蓮(lian)花街56號
聯系人:王女(nv)士
聯系電話:0371-******
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