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一、基本信息
二、資格條件
三、商務要求
四、技術要求
五、附件
| 競價編號：JJ******351886 | |
| ******學院管理會計能力養成平臺和智能化成本核算與管理平臺租賃項目 | |
| 項目預算(元)：98,000.00 | 報價方式： 總價報價 |
| ******學院 | 聯系人：****** |
| 最少有效報價家數：3 | 聯系電話：****** |
| 聯系手機：****** | 電子郵箱：****** |
| 異議反饋：****** | |
| 開始時間：2025-10-15 17:02:07 | 截止時間：2025-10-18 17:10:00 |
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報價方式說明： 總價報價：要求供應商按照清單進行分項報價并乘以數量匯總計算出總價。 單價報價：要求供應商按照清單進行分項報價并匯總計算出單價合計價。 【注意：采購(gou)數量為1個的單一產品，一般適用于(yu)總價(jia)報價(jia)，而(er)非單價(jia)報價(jia)】 下浮率報價：以百分比表示，要求供應商進行統一下浮率報價，計算方式為預算*（1-下浮率） 【舉例：預算為10000元，所報下浮率為10%，則(ze)成交價為10000*（1-10%）=9000元】 【選(xuan)擇此報價方(fang)式則(ze)產品數量應填寫為1】 折扣報價：以百分比表示，要求供應商進行統一折扣報價，計算方式為預算*折扣 【舉例：預算為(wei)10000元(yuan)，所報(bao)折扣(kou)為(wei)9折（表示(shi)為(wei)90%），則(ze)成交價為(wei)10000*90%=9000元(yuan)】【選(xuan)擇此(ci)報(bao)價方式則(ze)產品數(shu)量(liang)應填寫為(wei)1】 拍賣報價：要求供應商按照清單進行分項報價并乘以數量匯總計算出總價，價高者中。 |
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| 資格條件：1、具有獨立承擔民事責任的能力; 2、具有良好的商業信譽和健全的財務會計制度; 3、具有依法繳納稅收和社會保障資金的良好記錄; 4、具有履行合同所必需的設備和專業技術能力; 5、參加本次采購活動前三年內在經營活動中沒有重大違法記錄; 6、單位負責人為同一人或者存在直接控股、管理關系的不同申請人，不得參加同 一合同項下的政府采購活動; 7、對列入失信被執行人、重大稅收違法失信主體、政府采購嚴重違法失信行為記錄名單的供應商，拒絕參與本項目采購活動。【查詢渠道:1.“信用中國”網站(******)查詢內容:重大稅收違法失信主體:2、"中國執行信息公開網”網站(******/)查詢內容為:失信被執行人3.中國政府采購網(******)查詢內容為:政府采購嚴重違法失信行為記錄名單;查詢時間:本項目結束之前】 8、本項目不接受聯合體。 |
| 付款方式：合同簽訂后，中標人按要求完成項目部署，達到使用條件，并通過采購人驗收合格后，采購人自收到中標人提供的相應金額發票后30個工作日內向中標人支付合同總額的100%。 | |
| 履約保證金： 無需履約保證金 | |
| 交付時間： 合同簽訂后20個工作日內交付 | |
| 交付地址： 廣州市番禺區市蓮路南浦段2號。 | |
| 質保期及售后要求：（1）服務期限從合同簽訂之日起一年。 （2）提供1年服務期，7*24小時電話與現場支持服務。 （3）設備故障的服務響應時間：提供7×24小時的響應。工作時間（正常工作日：8:00-18:00）故障響應時間不超過0.5小時，到達現場時間不超過2小時；非工作期間故障響應時間不超過1小時，到達現場時間不超過24小時。 | |
| 其他要求：無 |
| 序號 | 標的名稱 | 數量 | 計量單位 | 生產廠商/品牌 | 型號規格 | 是否限定品牌 | 技術要求 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 智能化成本平臺 | 1.00 | 套 | 科云 | V1.0 | 否 | （一）技術參數 1. 軟件采用互聯網技術，基于云模式，在線提供云服務，打造智慧財務云生態； 2. 智能化成本核算與管理平臺包括任務中心、信息中心、業務中心、數據中心、報表中心、智能成本核算、智能成本管理等7大模塊： 2.1 任務中心提供任務查看功能，支持兩種任務模式，即任務按日期序時展開模式、全部任務同步展開模式； 2.2 信息中心提供信息卡片查詢功能，用戶可從多個層次、多個角度閱讀企業信息資料，例如企業注冊信息、主要會計政策、主要稅收政策、企業組織架構、員工信息、產品信息、原材料信息、資產信息、倉庫信息等等企業生產經營資料； 2.3 業務中心提供生產計劃、去領料、去入庫、單據核算以及單據查詢五個功能： 2.3.1 生產計劃支持新增、修改、刪除、查詢等功能，可以根據案例背景資料，開展新增生產計劃、修改生產計劃、刪除生產計劃、查詢生產計劃等工作； 2.3.2 去領料提供業務選擇功能、領料單生成功能，可進行生產領料業務的操作； 2.3.3 去入庫提供業務選擇功能、入庫單生成功能，可進行采購入庫業務、產品入庫業務的操作； 2.3.4 單據核算支持影像查詢、生成憑證、批量生成憑證； 2.3.5 單據查詢支持影像查詢，可以查看單據的影像； 2.4 數據中心提供領料統計、工時統計、產品統計、庫存查詢、工資查詢、固定資產查詢以及無形資產查詢七個功能： 2.4.1 領料統計：對生產領料情況進行查詢； 2.4.2 工時統計：對生產工時、機器工時、人工工時的統計情況進行查詢； 2.4.3 產品統計：對完工產品、在產品、不良品的統計情況進行查詢； 2.4.4 庫存查詢：對產品庫存變動情況進行查詢、導出，出庫單價計算方法提供三種計價模式即先進先出、移動加權平均、月末一次加權平均； 2.4.5 工資查詢：對員工工資明細情況進行查詢、導出； 2.4.6 固定資產查詢：對固定資產情況進行查詢、下載折舊表； 2.4.7 無形資產查詢：對無形資產情況進行查詢、下載攤銷表； 2.5 報表中心提供成本報表填制與分析功能； 2.6 智能成本核算是智能化成本核算與管理平臺的核心模塊，提供了基礎設置、影像管理、業務票據建模、費用歸集建模、成本核算建模、憑證預處理、憑證列表、會計賬簿等子模塊： 2.6.1 基礎設置： 2.6.1.1賬套管理：支持新增賬套、復制業務建模答案功能； 2.6.1.2會計科目：支持新增科目、添加子科目功能； 2.6.1.3輔助核算：支持新增功能； 2.6.1.4科目期初；導入、導出、保存、試算平衡功能； 2.6.2 影像管理：分為紙質票據模式和模擬影像票據模式，其中模擬影像票據模式包含影像掃描和影像數據功能，紙質票據模式則為影像票據狀態功能； 2.6.2.1 影像掃描：進行影像識別，根據業務票據建模完成的模板，可進行影像審核并記賬； 2.6.2.2 影像數據：查看相關影像數據； 2.6.2.3 影像票據狀態：查看紙質票據掃描后上傳的影像數據及票據狀態、票據對應生成的記賬憑證； 2.6.3 業務票據建模： 2.6.3.1 票據類別：支持新增大類、新增細類、新增規則、刪除類別和保存等功能； 2.6.3.2 場景類別：支持新增大類、新增細類、新增規則、刪除類別和保存等功能； 2.6.3.3 場景配置：支持新增主場景、新增場景、刪除場景和保存等功能； 2.6.3.4 憑證模板：支持根據會計場景新增憑證模板、編輯模板和刪除模板等功能； 2.6.3.5 科目匹配：支持根據票據相關信息匹配到對應的會計分錄； 2.6.3.6 業務票據憑證異常：對異常票據進行修改處理后重新生成記賬憑證； 2.6.4 費用歸集建模： 2.6.4.1 職工薪酬歸集：提供數據匯總、憑證模板、生成憑證、數據重置功能； 2.6.4.2 固定資產折舊歸集：提供數據匯總、憑證模板、生成憑證、數據重置功能； 2.6.4.3 無形資產攤銷歸集：提供數據匯總、憑證模板、生成憑證、數據重置功能； 2.6.4.4 當期費用歸集：提供參數配置、智能計算、憑證模板、生成憑證、數據重置功能； 2.6.4.5 跨期費用歸集：提供參數配置、智能計算、憑證模板、生成憑證、數據重置功能； 2.6.5 成本核算建模功能： 2.6.5.1 共同耗用材料歸集與分配：提供參數配置、智能計算、憑證模板、生成憑證、數據重置功能； 2.6.5.2 燃料和動力歸集與分配：提供參數配置、智能計算、憑證模板、生成憑證、數據重置功能； 2.6.5.3 直接人工歸集與分配：提供參數配置、智能計算、憑證模板、生成憑證、數據重置功能； 2.6.5.4 輔助生產成本歸集與分配：提供參數配置、智能計算、憑證模板、生成憑證、數據重置功能； 2.6.5.5 廠部制造費用歸集與分配：提供參數配置、智能計算、憑證模板、生成憑證、數據重置功能； 2.6.5.6 制造費用歸集與分配：提供參數配置、智能計算、憑證模板、生成憑證、數據重置功能； 2.6.5.7 廢品損失處理：提供參數配置、智能計算、憑證模板、生成憑證、數據重置功能； 2.6.5.8 產品成本核算：提供計算方法配置功能，可配置的產品成本計算方法包括品種法、分批法、平行結轉分步法、分項結轉分步法、綜合結轉分步法，提供參數配置、智能計算、憑證模板、生成憑證、數據重置功能； 2.6.6 憑證預處理： 2.6.6.1 業務票據憑證：支持篩選、刪除、重新生成、審核并推送功能； 2.6.6.2 成本核算憑證功能：支持篩選、刪除、推送功能。 2.6.7 憑證列表功能：支持篩選、刪除、導出憑證、批量打印、憑證號排序功能； 2.6.8 會計賬簿功能：提供明細賬、總賬、科目余額表功能； 2.7 智能成本管理提供變動成本法、標準成本法、作業成本法、目標成本法的管理表單編制和分析功能； 3. 管理端： 3.1 教師管理功能：提供新增、修改和刪除教師賬號功能，可進行批量新增、批量授權、批量延期等批量操作；提供控制教師賬號權限管理，包括課程管理、試卷管理、競賽試卷管理等權限；提供修改教師賬號角色的功能；提供設置教師賬號狀態功能，狀態包括有效、過期、鎖定；提供設置教師賬號到期時間功能，可選定一個具體的時間點（年月日）； 3.2 行政班級功能：提供新增、修改、刪除和查找行政班的功能，支持行政班單個學生賬號增加，也支持批量添加學生賬號和Excel文件導入學生賬號；提供根據用戶名或者狀態對學生信息進行增刪改查功能，支持給學生設置有效、鎖定、過期等多個狀態，支持設置學生賬號有效期（年月日）；提供行政班級教師授權功能，可授權其他教師以選擇行政班級中的學生開展教學班授課； 3.3 教學班級功能：提供新增、修改、刪除和查找教學班級的功能；支持設置課程和帶班老師；提供學生管理、教學管理、考試管理和統計分析功能； 3.3.1 學生管理功能：提供新增、查詢、移除學生等功能，提供批量移除功能； 3.3.2 教學管理功能：提供成績總覽、章節明細、進度控制、簽到管理等功能；提供搜索查詢學生、導出學生成績功能，支持詳細查看學生各個章節完成情況、學習進度和分數，支持詳細查看和導出學生學習報告；支持鎖定、隱藏章節節點，支持隱藏題目答案和答題結果（勾選后，學生無法查看題目答案和答題結果），也支持隱藏題目答案但顯示答題結果（勾選后，學生無法查看題目答案，但可以查看答題結果）；提供新增、搜索簽到活動，支持設置簽到開始時間和結束時間，可跟蹤學生簽到狀態及具體簽到時間，支持修改學生簽到狀態（正常、缺勤、遲到、早退、事假、病假）； 3.3.3 考試管理功能：提供新增考試功能，可設置考試名稱、試卷選擇、考試時間、成績查看權限（無法查看、交卷后可看、結束后可看）、學生范圍（全部學生、指定學生）、發布狀態和考試描述；支持直接查看學生成績（交卷狀態、總分）、導出成績、生成和下載班級考試總報告，支持查看和導出學生單人報告，可重置交卷； 3.3.4 成績報告：支持生成班級所有學生的某個課程章節模塊或某次考試的成績報告，生成時具有進度條顯示生成進度，生成完畢時進度條變成下載按鈕，支持下載報告為PDF文檔，支持單獨查看每位學生的成績報告及單獨下載某位學生的成績報告； 3.3.5 統計分析：支持查看學生課程模塊得分率統計圖，統計圖以條狀圖形式呈現，并支持按項目-模塊-題型-題目多級查看，支持以不同的顏色顯示不同的得分率區間，支持選擇圖例以單獨顯示某些指標信息； 3.3.6 在線時長：支持查看學生的在線學習時間統計，包含首次登錄時間、最后登錄時間、在線總時長、今日在線時長、上次在線時長和在線狀態等，并支持通過圖表展示在線時長統計情況，圖表以線形圖形式呈現學生的在線總時長、今日在線時長、上次在線時長的信息，支持按不同維度排序，支持選擇圖例以單獨顯示某些指標信息，支持下載圖表； 3.4 公告管理功能：提供新增、修改和刪除公告的功能，可指定公告的啟用時間、截止時間、啟用狀態；公告內容支持普通本文模式和MarkDown模式； 3.5 日志記錄功能：提供查看用戶登錄時間、退出時間等功能日志，可詳細跟蹤用戶使用平臺狀態； 3.6 課程管理：提供新增、查看、搜索課程功能，包括設置課程名稱、課程類型、動態年、課程排序、課程描述、課程備注、LOGO引用或上傳并使用；提供進入課程、模擬做題功能； 3.7 試卷管理功能：提供新增、查看、搜索試卷功能，包括設置試卷名稱、關聯產品、發布狀態、開放狀態、模式選擇（普通模式、單題模式、案例模式、綜合模式）、題目組合、題目亂序、排序、動態年和備注；查看試卷后提供題型匯總功能，可查看試卷內題目類型、題數和總分情況，可預覽和查看題目； 3.8 資源管理功能：提供新建資源庫文件夾，整理資源數據功能，支持刪除、移動、分享、上傳、重命名等功能； 3.9 統計分析：包含站點統計（管理員賬號可查看）和教學統計（教師賬號可查看）； 3.9.1 站點統計；匯總官方課程總數、官方微課總數、官方PPT總數、官方PDF總數、官方試卷總數、教師總數、學生總數、行政班總數、教學班總數；以動態圖表的方式展示課程資源匯總、教師開課情況、年度課程學習人數匯總、在線人數統計（支持最近3小時、6小時區間切換）、學生新增人數； 3.9.2 教學統計：匯總官方課程總數、官方微課總數、官方PPT總數、官方PDF總數、官方試卷總數、學生總數、行政班總數、教學班總數；以動態圖表的方式展示課程資源匯總、學生新增人數、年度行政班人數匯總、年度教學班人數匯總； 3.10 個人信息管理： 3.10.1 提供賬號姓名、頭像和密碼等修改功能； 3.10.2 提供綁定手機號碼的功能，用戶可以將賬號與手機號碼綁定，綁定后可以通過手機登錄平臺； 3.11 幫助工具：提供幫助手冊、密碼鎖屏和QQ咨詢調用功能，用戶可選擇會計內容咨詢或平臺技術咨詢，自動調用QQ跳轉會話框進行咨詢；提供數據查詢列顯隱功能； 4. 學生端功能： 4.1 個人信息管理功能： 4.1.1 提供賬號姓名、密碼等修改功能； 4.1.2 系統云平臺提供綁定手機號碼的功能，用戶可以將賬號與手機號碼綁定，綁定后可以通過手機號輸入驗證碼登錄平臺，同時支持綁定微信及QQ登錄平臺； 4.2 學習統計功能：提供學生在課程下的學習狀況統計雷達圖，具有兩張雷達圖并可交互，一張雷達圖顯示每個項目的總分、合格分和得分信息，點擊任意一個項目，另外一張雷達圖對應顯示該項目下每個任務的總分、合格分和得分信息；同時可以控制選擇雷達圖只顯示總分、得分、合格分任意一種或組合信息；主界面還具有顯示每個項目的總分、得分和正確率的統計列表，點擊關閉按鈕可隱藏該統計列表； 4.3 章節進度功能：在平臺主界面展開任一項目，該項目下的每個子任務都自帶有學習進度條，進度條具有百分比數值以及不同的顏色來展示學習進度； 4.4 收藏題目功能：提供收藏題目功能，可在收藏列表中查看所有收藏的題目，方便針對性的學習； 4.5 工具箱功能：提供普通計算器、科學計算器功能；提供金融計算器功能； 4.6 嵌入式網頁PPT功能：提供畫筆標注功能，包括畫筆、熒光筆、橡皮擦；提供上下翻頁、單頁單獨打開功能；提供PPT導航、模糊搜索內容功能；提供場景對話交互功能；內置客觀題，包括單選、多選、判斷等題型，支持將PPT切換成PDF模式閱覽； 4.7 答題（試卷）報告功能：根據每個章節的課后練習或者試卷答題情況一一對應生成單獨的答題報告或者試卷報告，報告中包含整份課后練習或整套試卷的總正確率以及每種題型的正確率統計圖，包含課后練習或試卷的各類型題目的正確數、錯誤數、已做題目數、未做題目數和題目總數的統計表，可以查看到學生具體答題信息、正確答案以及題目解析，并支持將答題報告及試卷報告導出為PDF文檔； 4.8 簽到系統：內嵌簽到模塊，在指定時間內進行簽到，在表格模式進行簽到操作及查看簽到情況及狀態，在圖形模式下統計簽到記錄情況； 4.9 排行榜：內嵌排行榜模塊，可以查看同班同學的總分得分情況，圖形模式以柱狀圖進行顯示總分得分情況； 5. 平臺配套提供終端載體單機版，要求支持在無網絡狀態使用，內置以下功能模塊： 5.1 互動財會游戲功能模塊，滿足以下要求： 5.1.1 要求游戲總數量不少于50個；要求游戲類型應該是多樣性的，具有支持拖拉拽操作、具有闖關模式等典型的游戲特征（不是簡單的單選、多選、判斷類型）；要求游戲內容與財會專業知識點相關，需隨機抽取至少5個不同的游戲展示，游戲內容舉例：戰略地圖游戲：通過拖拉拽的形式完成戰略地圖繪制。企業經營沙盤游戲：通過小沙盤的形式，模擬一家企業一年的經營，并且包含資產負債表的動態展示。數電發票識別游戲：通過游戲的形式，讓學生學習了解財務機器人發票識別的步驟與過程； 5.1.2 自定義房間名稱功能：設置游戲時間及次數限制，游戲開始時間及持續時間； 5.1.3 排行榜功能：支持競賽比拼并提供排行，增加課堂趣味性，可重復進行游戲； 5.1.4 在線游戲互動功能：學生可通過手機掃描系統中的會計游戲二維碼，實現在手機上進行隨堂游戲的互動體驗； 5.2 微課制作功能模塊，要求具有以下功能： 5.2.1 可直接導入PPT并保留PPT所有動畫效果，生成視頻微課； 5.2.2 制作過程可自動錄音，可合成至生成的視頻微課中； 5.2.3 微課制作時支持兩個攝像頭切換錄制，第一攝像頭和第二攝像頭可隨時切換錄制現場人像或現場展示資料，錄制內容可合成至生成的視頻微課中； 5.2.4 微課制作過程中可隨時板書，錄制板書操作，并合成到生成的視頻微課； 5.2.5 微課保存為視頻時，可選擇添加背景音樂，使制作的微課全程具有背景音樂效果，背景音樂提供多種選擇； 6. 平臺配套提供云課堂手機APP，實現云課堂功能，可以為老師學生在互聯環境下達到溝通、資源共享、課堂考核的作用，體驗互動教學與作業跟蹤等新的教學模式： 6.1 自定義簽到：教師端可自定義課堂簽到手勢，學生端即可以規定手勢進行簽到； 6.2 投票管理：教師端可自主編輯投票的標題、投票的內容、投票后是否立即顯示結果、投票，學生端即可參與老師編輯好的投票； 6.3 簽章劃線功能：APP版支持實務題簽章劃線。記賬憑證支持蓋章，蓋章位置直接通過手勢滑動確定位置，記賬憑證支持畫線，畫線起點終點位置直接通過手勢滑動確定，實訓題支持業務流程，具有提交下一步、退回上一步操作功能，能夠進行智能答案判斷，錯誤之處使用深色背景標識； 7. 平臺配套提供會計信息化賬務處理手機APP，供學生移動學習體驗會計信息化常見功能模塊： 7.1 初始設置：登錄后可自定義創建賬套，若已有賬套，則直接進入角色登錄界面； 7.2 角色登錄：提供四個崗位角色登錄，支持網絡版管理員針對實際情況分配角色登錄權限； 7.3 登錄首頁：包含憑證列表、審核憑證、記賬、期末結賬、結轉損益、財務報表、查詢/修改、明細賬、總賬、科目余額表等十個子功能模塊； 8. 電子游戲沙盤：采用趣味小游戲的方式模擬財務共享推演，沙盤包含FSSC戰略定位、建設模式設計、選址城市評估、職能調整******集團背景、關卡任務資料、工具箱、自動判分、正確答案查看等功能，采用拖拽小旗、拖拽卡片、動態箭頭指示等游戲互動操作方式完成沙盤推演； （二）內容參數 1. Part1 智能成本核算 1.1 項目一 生產成本認知：任務1 走進生產型企業；任務2 生產成本認知；任務3 生產成本核算流程；案例應用 生產成本賬戶設計； 1.2 項目二 生產計劃與材料費用智能核算：任務1 生產計劃認知；任務2 材料費用核算；案例應用 生產計劃與材料費用智能核算； 1.3 項目三 職工薪酬智能核算：任務1 計算職工薪酬費用；任務2 職工薪酬費用的歸集與分配；案例應用 職工薪酬智能核算； 1.4 項目四 成本費用智能核算：任務1 日常費用核算；任務2 月末費用核算；案例應用 成本費用智能核算； 1.5 項目五 月末成本費用智能核算：任務1 分配輔助?產成本；任務2 結轉制造費?；任務3 廢品損失處理；案例應用 月末成本費用智能核算； 1.6 項目六 產品成本智能核算：任務1 在產品與完工產品的成本分配；任務2 產品成本智能核算方法；案例應用 品種法智能核算；案例應用 分批法智能核算；案例應用 分步法智能核算； 1.7 項目七 成本報表智能分析：任務1 成本報表編制；任務2 成本報表分析；案例應用 成本報表智能分析； 2. Part2 智能成本管理 2.1 項目一 變動成本法：任務1 成本性態分析；任務2 變動成本法應用；案例應用 變動成本法； 2.2 項目二 標準成本法：任務1 制定標準成本；任務2 標準成本差異；案例應用 標準成本法； 2.3 項目三 作業成本法：任務1 作業成本法應用程序；任務2 作業成本法分析；案例應用 作業成本法； 2.4 項目四 目標成本法：任務1 目標成本法應用程序；任務2 目標成本計算；案例應用 目標成本法； 3. Part3 綜合案例演練 3.1 案例以一家日用杯具生產型企業為背景，產品分為玻璃杯、塑料杯和保溫杯三大類別；玻璃杯包括啤酒杯、高腳杯和茶水杯；塑料杯分為PP塑料杯、PS塑料杯、PC塑料杯；保溫杯分為兒童保溫杯和商務保溫杯。模擬生產型企業一個會計周期的生產經營數據，建立影像管理、業務票據建模、費用歸集建模和成本核算建模，以任務為驅動，從業務中心的生產計劃出發，結合成本核算過程和成本管理方法，將成本核算與管理的全過程串聯起來。在一家企業中同時運用品種法、分批法、分步法三種方法進行成本核算，并以標準成本法、作業成本法、目標成本法進行成本管理； 3.2 企業背景信息包含但不限于公司概況（工商注冊信息、主要會計政策、主要稅收政策）、產品信息（產品簡介、產品售價）、材料信息（主要材料概況、BOM表信息）、生產工藝（玻璃杯生產工藝、塑料杯生產工藝、保溫杯生產工藝）、員工信息（組織架構、薪酬水平、財務部崗位分工）、廠房信息（廠房信息、車間信息、倉庫信息）、資產信息（固定資產情況、無形資產情況）、廢品處理（廢品分類、廢品處理流程）、標準成本法（標準成本法說明、直接材料標準、標準工資率、標準分配率）、作業成本法（作業成本法規定、作業成本庫）、目標成本法（目標成本法說明、建立跨部門團隊、確定目標利潤）等資料； 3.3 產品成本核算內容包含但不限于：影像管理結合業務票據建模（進行票據影像識別、影像數據的審核存儲，影像相關憑證的智能生成），業務中心結合業務票據建模（進行材料、半成品或產成品的入庫、領料及其相關憑證的智能生成）、費用歸集建模（自動歸集職工薪酬數據、固定資產折舊數據、無形資產攤銷數據，進行當期和跨期費用的參數配置和智能計算，及相關憑證模版設置、智能生成憑證）、成本核算建模（通過參數配置自動獲取共同耗用材料、燃料和動力、直接人工、輔助生產成本、廠部制造費用、制造費用、廢品損失處理、品種法、分批法、平行結轉分步法和分項結轉分步法的產品成本核算待分配金額，智能計算相關分配表，并進行相關參數配置、智能生成憑證）、報表中心（通過獲取成本核算數據，按成本項目編制不同類型的產品成本報表、單位成本報表，并將實際成本與計劃成本進行差異分析）； 3.4 產品成本管理內容包含但不限于：標準成本法（通過相關模塊獲取數據進行直接材料標準成本表制定、直接材料實際成本表制定、完善標準人工工時表、標準人工成本與實際人工成本計算、完善標準制造費用表、實際制造費用計算后，再根據計算結果進行產品直接材料分析、直接人工分析和制造費用分析）、作業成本法（結合相關信息進行作業成本分配率計算、編制產品作業成本計算表、并根據成本核算結果比較傳統方法下的制造費用與作業成本法下制造費用的差異）、目標成本法（運用目標成本法確定新產品的目標成本，通過價值工程法計算完成產品的直接材料成本控制）； 4. 教學資源：PPT（不少于36個）；課堂示例（不少于61個）；微課（不少于2個）；單選題（不少于60題）；多選題（不少于60題）；判斷題（不少于60題）；案例題（不少于36個）。 （三）線上共享記賬平臺（配套50個為期12個月在線共享記賬） 1. 智能日記賬： 1.1 日記賬能夠支持電腦、手機使用，手機上使用時按手機屏幕比例顯示清晰，支持權限設置，分登記權限、修改權限、刪除權限、對賬權限等；可設置賬戶管理人員，只有具備賬戶管理權限的人員才能查詢、并且管理此賬戶中的收支記錄； 1.2 具備智能記賬功能，錄入一段文字就可智能分析出交易日期、交易金額、收支科目、對方單位、部門、經辦人，并且根據部門分析收支科目為銷售費用、管理費用等； 1.3 記賬時支持選擇本地圖片、QQ截圖并直接粘貼在界面上、手機微信掃碼無縫上傳三種方式將原始票據附在賬目上，并且可進行放大、縮小、旋轉、拖拽顯示； 1.4 能生成月報表，按柱狀圖顯示13個月收入、支出、利潤、賬面余額；可同時選取5個收支科目進行13個月對比，以曲線圖方式展示數據的變化趨勢及相互作用關系；能將月報表導出成Excel文件格式； ******銀行賬戶的余額并按照月份進行圖表的呈現。根據需要進行本月收入小計、本月支出小計、本月收支差、本月應收余額、本月應付余額、全部應收余額、全部應付余額以及本月支出TOP5等項目的統計分析； 2. 應收應付： 2.1 支持收款核銷或付款核銷，核銷過程中允許抹零扣費，即抹掉零頭、扣除手續費、其他扣費，支持兩種核銷方式，直接錄入核銷金額或者從已有的收支賬目中選取進行核銷； 2.2登記應收應付時支持選擇本地圖片、QQ截圖并直接粘貼在界面上、手機微信掃碼無縫上傳三種方式將原始票據附在日記賬上； 2.3 支持合并收款或合并付款，多筆應收應付可合并，合并后還可跟未合并的記錄進行多次合并，應收應付金額自動根據被合并的記錄計算，合并后的記錄可取消合并； 3. 物品管理： 3.1 原材料、產成品、禮品管理：對企業的原材料、產成品、禮品進行入庫、領用、庫存等方面的管理，以及查看領用流水、原材料、產成品、禮品報表等功能，幫助掌握公司的原材料、產成品及禮品的實際情況； 3.2 支持打印送貨單，送貨單可根據需要設置是否顯示單價、金額，送貨單上打印二維碼，通過微信掃一掃查看電子送貨單； 3.3 物品統計報表：按月份統計并列表顯示出每一種物品的月初余額、本月入庫、本月出庫、月末庫存余額；支持用曲線圖表顯示出某一種物品在多個月內入庫、出庫的曲線； 4. 費用報銷： 4.1 費用報銷支持自定義報銷類別，如差旅報銷、日常費用報銷等；填寫報銷單時允許自己為自己填寫報銷單，也允許為他們填寫報銷單；一筆報銷單允許多行明細，如機票費、住宿費等； 4.2 填寫報銷單時支持選擇本地圖片、QQ截圖并直接粘貼在界面上、手機微信掃碼無縫上傳三種方式附上原始票據附，最多可附15張原始票據； 4.3 支持費用報銷審批，可一次選擇多級審批，也可一次選擇一級，等這一級審批通過后填報人再選擇一級進行審批的方式，最后一級審批完成可設置為自動交出納付款；審批過程中，可審批通過、審批不通過，退回，或者提交人可撤回； 5. 項目（合同）管理： 5.1 項目管理列表顯示項目金額、已收金額、應收余額、已付金額、應付余額、利潤； 5.2 項目詳情顯示與本項目（合同）有關的全部收支記錄，有關的全部物品入庫出庫記錄，有關的全部應收應付記錄； 5.3 項目（合同）利潤計算方式，可設置為按已收金額減去已付金額、應收金額減去應付金額、應收金額-已付金額、已收金額-應付金額或者應收金額-應付金額-日記賬支出金額等不少五種方式； 6. 工資管理： 6.1 工資管理：支持添加、查詢工資表。以工資模版的形式對工資表進行工資項目的調整。按年或者部門等方式進行工資的統計分析。工資表可以逐月進行調整、復核以及工資條發放以及工資條的導出備份，同時發放工資條時還可以以短信的方式進行通知； 6.2 支持復核工資表，復核時可選擇已有工資表進行對比，高亮顯示同一員工不同之處，便于領導發現本月工資表與往月不一樣之處； 6.3 支持工資表記賬，可將選定的員工工資記錄合并為一筆產生一筆日記賬，也可批量逐筆自動生成相同數量的日記賬記錄，支持從已有日記賬中選取記錄關聯到工資表； 6.4 支持將工資表導出為Excel文件，并且可選擇是否每一行打印表頭，方便打印成工資條； 7. 其他功能： 7.1 客戶管理：支持客戶的添加、收回、分配以及查詢功能，并且支持excel的形式進行客戶的導入與導出功能； 7.2 項目管理：包括項目開始結束日期，項目類別、項目金額、應付金額、應收金額，自動關聯日記賬數據，自動計算出已付金額、應付余額或已收金額、應收余額； 7.3 工作周記：按照工作計劃以及工作日記的形式進行記錄，同時可以提供附加圖片功能。管理員可以對每個用戶進行權限管轄，以控制該用戶查看周記的范圍； 7.4 外部報表功能：供上傳稅務賬報表功能，可接受多種格式excel稅務賬報表，包括資產負債表，利潤表、科目余額表等，上傳的表格可設置分欄顯示，包括分欄列頭，方便在移動設備上查看報表； 7.5 發票查重：提供發票查重支持兩種方式，可通過手機掃一掃掃描電子發票的二維碼實現查重，也可通過手工輸入發票號碼實現查重。 |
| 2 | 管理會計平臺 | 1.00 | 套 | 科云 | V1.0 | 否 | （一）技術參數 1. 軟件采用互聯網技術，基于SAAS云平臺，可實現在任意有網絡的場景下登陸使用，達到隨時隨地學習訓練； 2. 軟件提供PC端、手機端兩種登錄方式，無站點限制，運行穩定，最大限度實現軟件使用； 2.1 PC端提供B/S網絡版：支持PC端的Windows系統、IOS系統，可直接通過瀏覽器網頁訪問軟件； 2.2 手機端提供微信小程序版：支持手機端IOS系統、Android系統，可直接通過微信小程序登錄及使用，利用碎片化時間進行學習訓練； 3. 軟件預置管理會計基礎教學資源、管理會計企業案例應用及一個法規資源庫； 3.1 管理會計基礎教學資源：參考管理會計教材，根據課程教學豐富課前、課后內容資源，涵蓋案例導入視頻、教學PPT資源、慕課視頻、微課視頻、互動小游戲、客觀題、案例實訓、綜合測試等內容； 3.2 管理會計企業案例應用：分為綜合案例（企業管理）模塊、成本管理案例模塊、預算管理案例模塊、營運管理案例模塊、投融資管理案例模塊、績效管理模塊六大模塊，以常見的實務案例、難度較大的管理會計應用方法進行考量，基于數據勾稽、算管結合的設計出發點，從根本上解決管理會計學習過程中的重難點問題，并模擬創業歷程，歸納管理會計基本知識，搭建管理會計思維的創業框架，涵蓋創業信息中心、創業歷程、創業時間軸等內容； 3.3 法規庫：點擊“法規庫”按鈕，進去法規管理界面，可以進行添加法規，也可以修改或刪除法規； 4. 軟件提供定制化登錄界面，為院校打造個性化登錄入口，增強實際使用感受； 5. 軟件通過云端技術提供實時服務，能夠實現即時應急響應，高效問題解決； 6. 提供業務步驟，點明工作流程；提供簽審功能；提供大、小字號的切換；支持重做、保存；提供答案解析：結果對比、查看答案； 支持Excel表單數據統計功能，已設定公式可自動計算數據；支持Excel表單數據轉圖表功能，圖表可根據數據的變動而變化； 6.1 錯題重做：在課后練習下，點擊“錯題重做”按鈕，可以對做錯的題目，進行重做； 6.2 收藏做題：在課后練習下，點擊“收藏做題”按鈕，可以對收藏的題目，進行重做； 7. 管理會計企業案例應用模塊重點功能概述： 7.1 模塊案例主要功能：提供系統日歷，按照時間順序進行任務驅動式訓練；案例任務內提供任務描述，以郵件的形式進行工作任務交接；提供企業信息中心、業務評價中心及操作幫助； 7.2 綜合案例主要功能：提供以時間軸為標準的創業歷程，以及任務場景模擬（通過郵件進行工作交接）； 案例任務內提供任務信息描述，包括實務操作目的、實務操作要求；提供企業信息中心、信息共享中心（業務共享數據、財務共享數據）、業務評價中心及操作幫助； 8. 二次開發：自定義增設功能：新增平臺可支持自行增加新的內容，包括理論學習及實務訓練內容；系統提供會計類常見空白表單，可自行編制相關數據，以方便教師結合本校課程進行二次開發；自制單據功能：具有自制單據功能，可上傳本地單據，通過簡單編輯即可上傳至軟件單據庫，可設計不同聯次具有不同填寫項目的單據； 9. 企業模擬經營：企業模擬經營游戲，模擬制造業1年的經營，制定戰略目標，通過企業內部供、產、銷經營模擬，原料價格趨勢、市場訂單趨勢外部信息分析；針對原材料采購、訂單簽約、生產安排利用管理會計工具做出科學的決策；充分利用企業貨幣資金、供應商議價能力、賬期價值鏈現有資源及外部市場信息做價值鏈的挖掘；準確預測現金流和產品邊際貢獻，尋求風險和收益的權衡，突破現金流瓶頸，實現利潤最大化，學生可以使用所學的管理會計工具做全面戰略決策； （二）內容參數 1. 管理會計基礎教學資源模塊 1.1 案例導入視頻（總數量不少于10個；總時長不少于40分鐘）； 1.2 包含以下知識點的教學PPT資源（總數量不少于46個）：管理會計概論（一）；管理會計概論（二）；戰略管理概述；戰略地圖；預算管理概述；滾動預算（一）；滾動預算（二）；滾動預算（三）；成本管理概述；目標成本法；標準成本法（一）；標準成本法（二）；變動成本法；作業成本法（一）；作業成本法（二）；營運管理概述（一）；營運管理概述（二）；本量利分析概述；基本模型及相關指標；保本點分析（一）；保本點分析（二）；保利點分析；利潤預測的敏感性分析；績效管理概述（一）；績效管理概述（二）；平衡記分卡（一）；平衡記分卡（二）；管理會計信息系統；管理會計報告；投資決策概述；投資項目的基本概念；貨幣的時間價值；現金流量（一）；現金流量（二）；資本成本；長期投資決策評價指標（一）；長期投資決策評價指標（二）；長期投資決策評價指標的應用；投資敏感性分析與風險投資決策；預測分析概述；銷售預測；利潤預測；成本預測；資金需要量預測（一）；資金需要量預測（二）；責任會計概述；責任中心（一）；責任會計概述；責任中心（二）；內部轉移價格；內部結算；責任成本結轉； 1.3 慕課視頻資源（總數量不少于48個；總時長不少于1000分鐘）：管理會計概論（一）；管理會計概論（二）；戰略管理概述；戰略地圖；預算管理概述（上）；預算管理概述（下）；滾動預算（一）；滾動預算（二）；滾動預算（三）；成本管理概述；目標成本法；標準成本法（一）；標準成本法（二）；變動成本法；作業成本法（一）；作業成本法（二）；營運管理概述（一）；營運管理概述（二）；本量利分析概述、基本模型、相關指標；保本點分析（一）；保本點分析（二）-上；保本點分析（二）-下；保利點分析；利潤預測的敏感性分析；績效管理概述（一）；績效管理概述（二）；平衡記分卡（一）；平衡記分卡（二）；管理會計信息系統；管理會計報告；投資決策概述；投資項目的基本概念；貨幣的時間價值；投資敏感性分析與風險投資決策；現金流量（一）；現金流量（二）；資本成本；長期投資決策評價指標（一）；長期投資決策評價指標（二）；長期投資決策評價指標的應用；預測分析概述、銷售預測；利潤預測；成本預測；資金需要量預測（一）；資金需要量預測（二）；責任會計概述、責任中心（一）；責任會計概述、責任中心（二）；內部轉移價格、內部結算、責任成本結轉； 1.4 微課視頻資源（總數量不少于23個；總時長不少于20分鐘）：管理會計概論；成本按性態分類；變動成本法VS完全成本法；變動成本法VS完全成本法（二）；為什么要使用變動成本法（一）；為什么要使用變動成本法（二）；銷售預測；本量利分析；多產品的保本點分析和保利點分析；虧損產品是否繼續生產；生產何種新產品決策；虧損產品是否要繼續生產決策；自制還是外購決策；產品是否深加工決策；現值指數法；凈現值法；投資決策—固定資產租賃或購買的決策；全面預算—固定預算和彈性預算；全面預算1——銷售預算和生產預算；全面預算2——成本預算；全面預算3——銷售及管理費用預算；標準差異-直接材料成本差異；作業成本法； 1.5 互動小游戲資源（總數量不少于4個）：成本性態分析；生產經營決策；繪制戰略地圖；本量利模型策略； 1.6 客觀題資源（總數量不少于526個）； 1.7 案例實訓題資源（涉及的知識點不少于190個）：戰略分析表；SWOT分析表；PEST分析表；產品生命周期分析表；波特五力模型分析表；戰略組分析表；價值鏈分析表；營銷策略分析表；波士頓矩陣分析表；企業資源分析表；戰略地圖表；戰略分析表；SWOT分析表；PEST分析表；產品生命周期分析表；波特五力模型分析表；戰略組分析表；價值鏈分析表；波士頓矩陣分析表；企業能力分析表；戰略地圖表；預算編制流程判斷、預算編制方法判斷；制造費用彈性預算、彈性利潤預算、廣告費限額計算；管理費用預算；管理費用零基預算、可避免費用預算；客戶服務人工費預算；預計利潤表、制造費用滾動預算；銷售預算；生產預算；直接材料預算；直接人工預算；制造費用預算；銷售費用預算；管理費用預算；現金預算；預計利潤表；預計資產負債表；銷售費用彈性預算；管理費用零基預算；銷售費用預算；銷售預算；生產預算；直接材料預算；直接人工預算；制造費用預算；銷售費用預算；管理費用預算；現金預算；預計利潤表；預計資產負債表；總成本性態模型建立；混合成本預測；混合成本分解；電力成本性態模型建立；燃料成本性態模型建立；成本性態分析；目標成本計算、目標成本計算、單位成本降低目標計算；目標成本分解；目標銷售毛利率合理性評價；目標成本計算、目標成本分解、價值工程計算、零部件成本改進分析；標準成本制定、直接材料標準成本制定、直接人工標準成本制定、變動制造費用標準成本制定、固定制造費用標準成本制定；直接材料成本差異分析；直接人工成本差異分析；變動制造費用成本差異分析；固定制造費用成本差異分析；固定制造費用成本差異分析；產品成本及期間成本計算；銷貨成本及存貨成本計算；貢獻式利潤表編制；兩種成本法下營業利潤計算、成本降低方案評價、工廠盈虧分析；營業利潤差額計算、營業利潤調整；作業類型劃分；產品毛利計算、產品營業利潤計算；產品重新定價、零部件自制或外購決策；傳統成本法與作業成本法比較分析；增值作業與非增值作業劃分；總成本性態模型建立；成本管理方法選擇、單位成本降低目標計算；目標成本計算、目標成本分解、價值工程計算、零部件成本改進分析；標準成本制定、直接材料標準成本制定、直接人工標準成本制定、變動制造費用標準成本制定、固定制造費用標準成本制定；直接材料成本差異計算；直接人工成本差異計算；變動制造費用成本差異計算；固定制造費用成本差異計算；營業利潤調整；變動成本法與完全成本法比較分析、工廠盈利分析；統成本法與作業成本法比較分析；產品成本管理；虧損產品決策、新產品投產決策、半成品深加工決策；零部件自制或外購決策；虧損產品停產決策、低價追加訂貨決策、半成品深加工決策；新產品投產決策、聯產品深加工決策、產品生產組合決策、轉產決策、虧損產品決策、低價追加訂單決策；零部件自制或外購決策；調價方案可行性評價；邊際貢獻指標計算；單一產品保本點計算；多品種保本點計算；保本點相關性分析；保本銷售量期望值計算；銷售結構決策******銀行貸款決策、經營安全性評價；保本點作業率計算；設備購置方案評價、生產結構調整決策、產品組合優化、本量利分析；盈虧轉折分析、盈虧臨界點單價計算；企業利潤預測的敏感性分析、敏感系數計算、利潤敏感性分析、目標利潤規劃；零部件自制或外購決策；新產品投產決策、特殊訂單決策、產品生產組合決策；零部件自制或外購決策；半成品深加工決策；虧損產品決策；單一產品保本點計算；單一產品保利點計算；銷售結構影響分析；敏感系數計算；安全邊際指標計算、生產線更換決策；經營杠桿效應分析、經營杠桿系數計算、銷售收入對經營杠桿系數的影響、銷售增長率計算；生產線選擇、定價決策、優化方案選擇、本量利分析；股票增值權激勵計劃、限制性股票激勵計劃；激勵獎金分配、激勵計劃；項目獎金分配、工作復雜系數與工作量；延期分紅計劃；供應商競爭力評價指標體系、評價量化等級表；物流供應鏈評分；行業標準參照、企業績效說明；經濟效益指標數據、經濟效益分析；績效考核評分、績效考核結果、績效考核等級、績效考核標準；績效考核獎勵、績效考核結果、績效獎懲標準；部門獎金分配計劃、激勵計劃、激勵獎金分配；國有獨資企業年度經營業績考核、國有資本控股公司任期經營業績考核；銷售人員KPI績效考核、銷售部KPI績效考核、KPI績效考核說明、KPI績效考核辦法、物流供應鏈評分、IQC人員評價分析、品保部KPI績效評價分析、酒店總經理KPI績效考核；簡化經濟增加值計算、中央企業經濟增加值計算、經濟增加值評價分析、披露經濟增加值計算、基本經濟增加值計算、簡化與披露經濟增加值分析、減資方案決策分析；平衡計分卡案例分析、平衡計分卡的構建與評價分析、平衡計分卡分析；平衡計分卡分析；財務維度的構建與評價分析；限制性股票激勵計劃、股票期權激勵計劃；激勵計劃、績效考核評分、項目獎金分配；項目獎金分配、項目組成員系數評定等級；層次分析法、權重的確定；BSC構建與評價；企業KPI評價分析；經濟效益分析、經濟效益評價標準；績效考核評分、采購員完成情況；績效考核評分、采購員完成情況；激勵計劃、激勵獎金分配、開放式激勵計劃；國有獨資公司任期業績考核、國有資本控股公司年度經營業績考核；財務經理KPI績效考核、企業KPI評價分析、品保部KPI績效評分、酒店人事部主管KPI績效考核；簡化經濟增加值計算、披露經濟增加值計算、投資方案決策分析、EVA目標值確定、企業價值創造分析；BSC構建與評價、平衡計分卡分析、構建BSC指標體系；經營分析報告、績效評價分析報告與差異分析、企業經營業績分析；盈利能力分析報告、盈利能力分析、客戶價值鏈分析報告；質量成本分析報告、中期質量績效報告、多期質量績效報告、傳統與現代質量成本觀分析報告；業績評價分析報告、預算與實際經營利潤差異分析報告、責任成本預算分析報告、成本中心分析報告、投資決策分析、投資決策分析報告；全面預算管理報告；應收賬款收賬措施分析、應收賬款預算管理分析；管理會計報告案例分析；盈利能力分析；長期質量績效報告、質量成本評價分析；利潤中心業績分析報告、業績評價分析報告、成本中心分析報告、投資決策分析、投資中心業績報告、投資中心決策選擇；償債能力分析、發展能力分析、資本擴張能力分析、企業業績分析、企業經營業績分析；全面預算管理報告；應收賬款管理分析、應收賬款決策分析、客戶信用分析、存貨控制分析；存款額計算表、投資額計算表、方案分析表、債權價值分析表、租賃費用分析表、本息還款計算表；投資方案分析表、投資組合分析表；投資方案分析表；投資方案分析表、設備決策分析表；投資方案分析表；資本成本計算表；投資方案分析表；投資方案分析表；投資方案分析表；資本成本計算表；融資抉擇表、資本成本計算表；項目分析表；重要性系數表、功能重要性評價表、項目改進順序表；投資方案分析表；銷售量預測；銷售量預測；銷售量預測；成本降低目標分解；凈經營資產預測、資金需要量預測；銷售量預測；銷售量預測；新項目投資決策、投資中心決策選擇、投資決策分析、投資中心的業績評價分析；評價指標計算；責任成本分析；經營利潤分析、邊際貢獻分析；投資中心的業績評價分析；業績評價分析；責任成本差異分析； 1.8 基礎教學資源章節：情景一 管理會計概述（本章導學；管理會計概論；本章習題）； 情景二 戰略管理（本章導學；戰略管理概述；戰略地圖；本章習題）；情景三 預算管理（本章導學；預算管理概述；滾動預算；本章習題）；情景四 成本管理（本章導學；成本管理概述；目標成本管理；標準成本法；變動成本法；作業成本法；本章習題）；情景五 營運管理（本章導學；營運管理概述；本量利分析；敏感性分析；本章習題）；情景六 績效管理（本章導學；績效管理概述；平衡計分卡；本章習題）；情景七 管理會計信息系統與報告（本章導學；管理會計信息系統；管理會計報告；本章習題）；情景八 投融資管理（本章導學；投融資管理概述；貼現現金流法；本章習題）；情景九 預測分析（本章導學；預測分析概述；成本和利潤預測；資金需要量預測；本章習題）；情景十 責任會計（本章導學；責任會計概述；內部轉移與責任成本結轉；本章習題）； 1.9 綜合測驗資源（總數量不少于2套）； 2. 管理會計企業案例應用之企業管理模塊 2.1 企業信息中心：企業主體信息（第一階段）；營業執照（第一階段）；開戶許可證（第一階段）；食品經營許可證（第一階段）；財務制度（第一階段）；經營業務流程圖（第一階段）；營業執照（第二階段）；開戶許可證（第二階段）；食品經營許可證（第二階段）；股東投資入股協議書（第二階段）；企業主體信息（第二階段）；組織架構（第二階段）；財務制度（第二階段）；經營業務流程圖（第二階段）；公司生產經營成本性態情況（第二階段）；企業加盟協議書（第二階段）；加盟協議書1（第二階段）；加盟協議書2（第二階段）；加盟協議書3（第二階段）； 2.2 業務共享數據：銷售數據查詢；生產數據查詢；預算數據查詢； 2.3 財務共享數據：財務明細數據查詢； 2.4 業務評價中心：實訓成績；實訓報告；能力雷達圖分析：創新創業能力、統籌規劃能力、風險控制能力、數據轉化能力、分析控制能力、決策支持能力、考核評價能力； 2.5 輔助工具箱：草稿紙；科學計算器； 2.6 操作幫助； 2.7 涉及知識點：創業項目分析：創業項目分析報告；創業項目分析報告；創業成本管理：創業成本性態分析：成本性態分析；特殊產品目標成本的制定：目標成本計算、價值工程分析、目標成本分解；制定材料標準成本：價格標準制定、耗用量標準制定、材料標準成本卡制定；作業成本制定會員折扣：作業成本資源歸集、作業成本分配、作業成本法計算成本、確定會員折扣策略；創業營運管理：創業初期追求保本經營：綜合貢獻邊際、保本點分析；產品銷售策略；創業中期經營安全程度分析：安全邊際指標計算、經營安全程度分析；嘗試編制管理會計報表：嘗試編制管理會計報表；營業部利潤中心責任報告：營業部利潤中心責任報告；創業戰略調整：創業中期總體戰略：創業戰略目標；創業中期戰略分析：創業戰略分析；創業中期戰略選擇：創業戰略選擇；創業中期戰略實施：創業戰略實施；創業投資管理：投資項目方案調研分析：投資項目方案調研分析；投資項目現金流量估算：項目現金流入量的估算、項目現金流出量的估算、項目凈現金流量計算；投資項目指標分析及方案決策：投資項目指標分析及方案決策；創業預算管理：編制基期滾動預算：基期銷售預算、基期營業成本預算、投融資預算、基期費用預算、現金預算、預計利潤表；預算及經營情況分析：預算及經營情況分析；編制第一次滾動預算：第一次滾動銷售預算、第一次滾動營業成本預算、融資預算、第一次滾動費用預算、現金預算、預計利潤表；創業決策管理：虧損營業部是否關閉的決策：虧損營業部是否關閉的決策；虧損營業部是否移址經營決策：虧損營業部是否移址經營決策；創業績效管理：創業績效評價：關鍵績效指標評價；創業激勵管理：平衡計分卡績效評價、激勵計劃管理； 3. 管理會計企業案例應用之成本管理模塊 3.1 企業信息中心：企業基本信息；企業組織架構；生產考核辦法；生產流程圖；生產流程圖； 3.2 業務評價中心：實訓成績；實訓報告；能力雷達圖分析：數據轉化能力、職業判斷能力、分析控制能力、價值創造能力、決策支持能力； 3.3 輔助工具箱：草稿紙；科學計算器； 3.4 操作幫助； 3.5 涉及知識點：成本預測：預測生產量：生產量預測表；預測耗用量：直接材料耗用量；預測材料成本：直接材料預測；成本決策：新產品生產決策分析：新產品生產決策分析；產能分配決策：產能分配決策；成本核算：成本性態劃分：混合成本分解與計算、成本項目性態劃分表；成本性態核算：成本性態分類統計表、成本性態分析表；變動成本計算：貢獻式利潤表編制、傳統式利潤表編制；作業成本計算：作業中心資源歸集、作業成本產品分配表、單位產品作業成本計算表、作業中心資源耗費計算、作業中心成本分配計算、作業成本法的產品成本計算；實際成本計算：保溫杯直接材料實際成本計算、保溫杯直接人工實際成本計算、保溫杯實際變動制造費用計算、保溫杯實際固定制造費用計算；成本控制：標準成本制定：直接材料標準成本卡、直接人工標準成本卡、變動制造費用標準成本卡、固定制造費用標準成本卡；存貨成本計算：不銹鋼卷板存貨成本類型劃分、不銹鋼卷板存貨相關成本計算、不銹鋼卷板經濟采購批量計算；存貨類別與控制分析：ABC分類與控制分析；供應商價值分析：供應商價值分析表及理由表；新產品目標成本控制：新產品目標成本計算、新產品目標成本分解、價值工程分析；作業成本預算：作業中心資源耗費預算、作業中心成本分配預算、作業成本法的產品成本預算；質量成本計算：保溫杯廢品成本計算、保溫杯質量成本計算；流程再造：流程作業增值性判斷、生產流程再造ABC；客戶價值分析：客戶盈利性分類、客戶價值分析；成本分析與評價：質量成本效益分析：保溫杯質量成本效益分析；變動成本與完全成本分析：利潤表差異分析；作業成本與完全成本分析：作業成本與完全成本分析；成本差異分析：保溫杯直接材料成本差異分析、保溫杯直接人工成本差異分析、保溫杯變動；制造費用成本差異分析、保溫杯固定制造費用成本差異分析；流程再造分析：生產流程再造建議理由；戰術成本動因分析：產品成本結構分析、企業總成本結構分析、戰述成本動因分析；產品成本預算執行分析：產品成本明細項目情況及分析、直接材料差異分析、作業成本差異分析；成本考核：質量考核與分析情況：生產質量考核情況、考核獎懲分析情況；目標成本計算與分析情況：產品成本計算表、目標成本降低額計算表、目標成本降低率分析情況；人工工時利用情況：人工工時利用情況； 4. 管理會計企業案例應用之預算管理模塊 4.1 企業信息中心：企業基本信息；企業組織架構；預算編制流程圖；預算執行制度；預算考核方法； 4.2 業務評價中心：實訓成績；實訓報告；能力雷達圖分析：市場預測能力、統籌規劃能力、預算編制能力、分析控制能力、考核評價能力； 4.3 輔助工具箱：草稿紙；科學計算器； 4.4 操作幫助； 4.5 涉及知識點：預算編制：營業預算：銷售預測、銷售預算、生產預算、直接材料耗用量、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算、產品成本預算、應交增值稅及附加稅預算、人力資源預算、銷售費用預算、管理費用預算、財務費用預算；專門預算：投資預算、融資預算；財務預算：現金預算、預計利潤表、預計資產負債表；預算執行：預算控制：發起出差借款流程、差旅費報銷審批流程、預算外資金申請流程、差旅費報銷審批流程、建造員工活動中心付款審批流程；預算分析：營業收入情況及分析、生產成本情況及分析、變動費用情況及分析、固定費用情況及分析、利潤情況及分析；預算調整：預算調整審批流程、銷售預算調整、應交增值稅及附加預算調整、現金預算調整、預計利潤表調整、預計資產負債表調整；預算考核：季度考核：銷售一部全面預算季度考核、銷售二部全面預算季度考核、銷售部全面預算季度考核、生產部全面預算季度考核、總經辦全面預算季度考核；具體任務內容：銷售預測；銷售預算；生產預算；直接材料耗用量；直接材料預算；直接人工預算；投資預算；制造費用預算；產品成本預算；應交增值稅及附加稅預算；人力資源預算；銷售費用預算；管理費用預算；現金預算；融資預算；財務費用預算；預計利潤表；預計資產負債表；發起出差借款流程；差旅費報銷審批流程；預算外資金申請流程；差旅費報銷審批流程；建造員工活動中心付款審批流程；營業收入情況及分析；生產成本情況及分析；變動費用情況及分析；固定費用情況及分析；利潤情況及分析；銷售一部全面預算季度考核；銷售二部全面預算季度考核；銷售部全面預算季度考核；生產部全面預算季度考核；總經辦全面預算季度考核；預算調整審批流程；銷售預算調整；應交增值稅及附加預算調整；現金預算調整；預計利潤表調整；預計資產負債表調整。 5. 管理會計企業案例應用之營運管理案例 5.1 企業信息中心：企業基本信息；組織結構圖；業務輻射圖；公路快運業務流程圖；業務輻射圖；年度營運計劃制定流程； 5.2 業務評價中心：實訓成績；實訓報告；能力雷達圖分析：營運籌劃能力、職業判斷能力、價值創造能力、信息分析能力、決策支持能力； 5.3 輔助工具箱：草稿紙；科學計算器； 5.4 操作幫助； 5.5 涉及知識點：營運計劃的制定：經營成本分析：經營成本劃分、成本性態統計表、單位變動成本計算、固定成本總額計算；經營安全評價：邊際貢獻指標計算、固定成本分攤、保本分析、保本點敏感性分析表、經營安全等級評價；目標利潤分析：敏感系數計算、利潤敏感性分析計算表；年度營運計劃制定：年度營運計劃制定；營運計劃的執行：虧損產品決策：虧損產品決策；產品調價決策：調價方案可行性評價、產品調價決策；新路線定價決策：新路線平均單價測算、速達卡運定價決策、速達汽運定價決策；物流信息系統構建決策：收益值計算、后悔值計算、信息系統構建決策；低價追加訂單決策：低價追加訂單決策；運輸方式決策：訂單運輸方式決策；資源配置決策：車輛配置決策；訂單自營或外包決策：訂單自營或外包決策；新品開發決策：運輸產品開發決策；營運計劃的調整：營運計劃執行情況考核：營運計劃執行情況考核；路線規劃調整：路線規劃調整決策；營運監控分析與報告：公路快運業務質量監控：公路快運業務質量監控分析；資源配置決策執行監控：車輛配置糾偏決策；專線營運能力分析：京廣專線毛利率分析；營運績效管理：營運績效指標體系構建：營運績效指標體系構建；營運績效評價：營運績效評價； 6. 管理會計企業案例應用之投融資管理模塊 6.1 企業信息中心：企業基本信息；組織結構圖；投融資管理制度；公司主要人員；投資布局圖； 6.2 業務評價中心：實訓成績；實訓報告；能力雷達圖分析：風險控制能力、統籌規劃能力、職業判斷能力、信息分析能力、決策支持能力； 6.3 輔助工具箱：草稿紙；科學計算器； 6.4 操作幫助； 6.5 涉及知識點：投融資計劃：投資計劃：投資計劃制定；融資計劃：融資計劃制定；企業融資管理：融資決策分析：融資方式初步決策、還款計劃；融資計劃實施與調整：融資計劃實施與調整；投資項目Ⅰ：項目可行性分析：工廠投資調研分析、工廠投資現金流入測算、工廠投資現金流出測算、工廠投資凈現值測算、工廠投資回收期及方案決策、工廠投資回報率測算；投資計劃實施與調整：工廠投資計劃實施與調整；項目投資評價：工廠投資評價；投資項目Ⅱ：項目可行性分析：電商投資調研分析、電商投資現金流入測算、電商投資現金流出測算、電商投資凈現值測算；投資計劃實施與調整：電商投資計劃實施與調整；項目投資評價：電商投資評價；投資項目Ⅲ：項目可行性分析：固定資產更新期優化決策、固定資產更新改造決策；項目投資評價：固定資產更新評價；投融資評價：投資評價：項目投資評價；融資評價：企業融資評價； 7. 管理會計企業案例應用之績效管理模塊 7.1 企業信息中心：企業基本信息；組織結構圖；第一年資產負債表；************集團經濟增加值激勵管理制度；第三年資產負債表；第三年利潤表；優秀中層管理人員KPI考核辦法；股權激勵績效考核辦法；其他信息； 7.2 業務評價中心：實訓成績；實訓報告；能力雷達圖分析：考核評價能力；價值創造能力；分析控制能力；戰略規劃能力；數據處理能力； 7.3 輔助工具箱：草稿紙；科學計算器； 7.4 操作幫助； 7.5 涉及知識點：平衡計分卡：績效計劃與激勵計劃的制定：平衡計分卡指標設計；指標權重方法的確定與計算；功效系數計算；績效計劃與激勵計劃的執行：BSC監控分析；糾偏措施的制定；BSC維度分析；平衡計分卡指標計算；績效評價與激勵的實施：平衡計分卡評分；平衡計分卡評價；激勵計劃；績效評價與激勵管理************集團EVA目標值；************集團經濟增加值************************************集團KPI評分；部門KPI評分；員工定性評分；優秀管理人員KPI綜合得分；優秀中層管理人員激勵計劃；績效評價與激勵管理報告：關鍵指標EVA回報率分析報告；關鍵指標總資產周轉率分析報告；關鍵指標市場占有率分析報告；關鍵指標客戶滿意度分析報告；績效三棱柱：績效計劃與激勵計劃的制定：工具選擇；績效棱柱模型構建；績效指標體系構建；指標權重計算；績效計劃與激勵計劃的執行：績效三棱柱完成率計算；績效評價與激勵的實施：績效三棱柱評分；確定股權數量；股權激勵計劃；績效評價與激勵管理報告：績效三棱柱分析報告。 |
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